涂塑鋼管廠家燒結月均料層厚度控制在950mm以上，達到行業水平，為實現終工序能耗創造了有利條件。倡導培養計劃，激發員工的創造性。燒結噸水蒸氣的產生是燒結能耗的重要指標。涂塑鋼管廠家初期，燒結礦蒸汽產出量與公司要求及設計標準存在較大差距，成為燒結過程能耗進一步的關鍵因素。涂塑鋼管廠家工程師以項目教育為主線，組建以本地化員工為核心的項目研究團隊，通過壓擔子、下指標、分配任務，激發員工自主創新的意識和能力。項目組通過自主管理，科學使用數據分析工具，對影響余熱蒸汽回收的終因素和關鍵因素進行系統的識別，對癥下藥，形成了6條合理建議和1條金點子。強化跟蹤執行，建立每日跟蹤、周分析、每月總結制度，提高員工發現問題、分析問題、解決問題的能力，不斷挖掘蒸汽回收潛力。通過近半年的努力，項目小組成員在工程師的領導下，在學習中練習，在實踐中悟出，在悟中行，各項指標均有了的提高。燒結噸礦余熱回收的蒸汽產量到2020年可達86.5kg/t，為燒結后的佳值，同時也是實現過程能耗的又一障礙。指導全體員工參與，每個人都為終工序的能源消耗而努力，這就需要轉變燒結單位員工的觀念和意識。